Qué ordena
Objetivos, alcance, responsables, entregables y decisiones antes de avanzar a la siguiente fase.
Framework OND
Cómo trabajamos de discovery a lanzamiento sin perder claridad
Framework OND es nuestra forma de convertir una necesidad de negocio en una solución digital con alcance, entregables y ritmo de ejecución visibles.
Lo usamos para ordenar proyectos de software, integraciones y transformación digital en fases concretas. No todas las iniciativas necesitan todo el recorrido, pero sí una secuencia clara para tomar mejores decisiones, reducir retrabajo y llegar a producción con menos fricción.
Qué reduce
Re-trabajo, definiciones tardías, gaps entre negocio y tecnología, y lanzamientos sin criterio claro.
Qué deja visible
Prioridades, tablero de trabajo, resultados esperados y siguiente paso para cada etapa del proyecto.
Resumen del Framework OND
Esta tabla resume la lógica del framework. La idea no es hacer todas las fases siempre, sino saber qué decisión debe salir de cada una antes de avanzar.
| Fase | Qué resolvemos | Entregables o salidas | Qué deja listo |
|---|---|---|---|
| 1. Descubrimiento y contexto | Aterrizamos el problema real, quién lo vive, qué impacto tiene y qué restricciones operativas o técnicas ya existen. |
| El equipo deja de discutir síntomas y empieza a trabajar sobre una necesidad concreta. |
| 2. Alcance y ruta de entrega | Definimos qué sí entra, qué no entra por ahora y cómo se ve una entrega viable por fases o releases. |
| Negocio y tecnología comparten la misma expectativa sobre tiempo, prioridad y siguiente entrega. |
| 3. Diseño funcional y técnico | Traducimos la necesidad en flujos, decisiones de producto, arquitectura e integraciones para evitar ambigüedad en ejecución. |
| El proyecto entra a construcción con menos incertidumbre y menos correcciones tardías. |
| 4. Construcción, QA e integración | Ejecutamos la solución en iteraciones cortas con validación funcional, pruebas y visibilidad sobre avances reales. |
| El avance se mide por entregables útiles, no solo por tareas cerradas. |
| 5. Lanzamiento, adopción y evolución | Preparamos salida a producción, soporte inicial y la base para mejoras, automatización o nuevas fases. |
| La solución no se queda en una entrega aislada; queda lista para operar y evolucionar. |
1. Descubrimiento y contexto
Aterrizamos el problema real, quién lo vive, qué impacto tiene y qué restricciones operativas o técnicas ya existen.
Entregables o salidas
- Objetivo de negocio priorizado
- Mapa del problema y actores involucrados
- Riesgos, dependencias y criterios de éxito iniciales
Qué deja listo
El equipo deja de discutir síntomas y empieza a trabajar sobre una necesidad concreta.
2. Alcance y ruta de entrega
Definimos qué sí entra, qué no entra por ahora y cómo se ve una entrega viable por fases o releases.
Entregables o salidas
- Alcance inicial y backlog priorizado
- Ruta de entrega por fases
- Definición de responsables y cadencia de trabajo
Qué deja listo
Negocio y tecnología comparten la misma expectativa sobre tiempo, prioridad y siguiente entrega.
3. Diseño funcional y técnico
Traducimos la necesidad en flujos, decisiones de producto, arquitectura e integraciones para evitar ambigüedad en ejecución.
Entregables o salidas
- Flujos clave y decisiones UX/UI
- Definiciones técnicas e integraciones necesarias
- Supuestos validados antes de desarrollo
Qué deja listo
El proyecto entra a construcción con menos incertidumbre y menos correcciones tardías.
4. Construcción, QA e integración
Ejecutamos la solución en iteraciones cortas con validación funcional, pruebas y visibilidad sobre avances reales.
Entregables o salidas
- Entregas parciales con demos o validaciones
- QA funcional y técnico según el alcance
- Integraciones listas para ambiente de prueba o producción
Qué deja listo
El avance se mide por entregables útiles, no solo por tareas cerradas.
5. Lanzamiento, adopción y evolución
Preparamos salida a producción, soporte inicial y la base para mejoras, automatización o nuevas fases.
Entregables o salidas
- Plan de lanzamiento y soporte inicial
- Ajustes post-lanzamiento según uso real
- Ruta de evolución con nuevas prioridades
Qué deja listo
La solución no se queda en una entrega aislada; queda lista para operar y evolucionar.
Dónde encaja mejor este framework
No todas las compañías entran por el mismo punto. Estas son las tres formas en las que más usamos Framework OND.
Staff Augmentation con onboarding claro
Sirve para alinear objetivos, tablero, roles y working agreements cuando sumamos talento a un equipo interno.
Ver servicioSoftware a medida con releases visibles
Sirve para construir apps, plataformas e integraciones con decisiones de alcance y entregables por fase.
Ver servicioTransformación digital por etapas
Sirve para diagnosticar procesos, priorizar automatización y ejecutar cambios sin detener la operación completa.
Ver servicioCasos donde ya se ve aplicado
Estos casos públicos ayudan a ver cómo una metodología clara se traduce en producto, integraciones y resultados operativos.
Caso de estudio: desarrollo de app móvil para El Tiempo
Cómo desarrollamos la aplicación móvil para El Tiempo para mejorar experiencia móvil, retención y velocidad de publicación.
Ver casoCaso de estudio: implementación de pagos PayU en app móvil de movilidad
Implementación de aplicación móvil para recaudo con PayU en un proyecto de movilidad urbana en Bogotá.
Ver casoCaso de estudio: plataforma de financiamiento en EE.UU.
Implementación de pagos presenciales y modernización de flujos de cobro para una plataforma financiera en EE.UU.
Ver casoPreguntas frecuentes
¿Framework OND aplica a todos los proyectos?
No de forma rígida. Lo usamos como estructura de trabajo y adaptamos fases según el problema, la madurez del equipo y el tipo de servicio contratado.
¿Se puede entrar solo a una fase?
Sí. Hay empresas que entran por discovery, otras por construcción y otras solo por capacidad puntual. Lo importante es dejar claro qué decisión o entrega debe salir de esa fase.
¿Qué entregables recibe el cliente?
Depende del caso, pero normalmente incluye definición de objetivo, backlog o alcance priorizado, flujos, decisiones técnicas, entregas parciales, validaciones y una ruta de siguiente paso.
¿Esto reemplaza Scrum o Kanban?
No. Framework OND define la lógica del proyecto y cómo aterrizamos negocio, producto y tecnología. Scrum o Kanban pueden ser parte de la forma de ejecución dentro de esa estructura.