Qué ordena
Objetivos, alcance, responsables, entregas útiles y decisiones antes de avanzar a la siguiente fase.
Framework OND
Cómo llevamos una necesidad desde la primera conversación hasta el lanzamiento
Framework OND es nuestra forma de convertir una necesidad de negocio en una solución digital con alcance, responsables y entregas que todos pueden entender.
Lo usamos para ordenar proyectos de software, integraciones y transformación digital en fases concretas. No todas las iniciativas necesitan todo el recorrido, pero sí una secuencia clara para tomar mejores decisiones, reducir retrabajo y llevar la solución al uso diario con menos fricción.
Qué reduce
Retrabajo, decisiones tardías, diferencias de entendimiento entre negocio y tecnología, y lanzamientos sin un criterio claro.
Qué deja visible
Prioridades, tablero de trabajo, resultados esperados y siguiente paso para cada etapa del proyecto.
Resumen del Framework OND
Esta tabla resume la lógica del framework. La idea no es hacer todas las fases siempre, sino saber qué decisión debe salir de cada una antes de avanzar.
| Fase | Qué resolvemos | Qué recibirás | Qué podrás decidir después |
|---|---|---|---|
| 1. Entender el problema y su contexto | Aterrizamos el problema real, quién lo vive, qué impacto tiene y qué restricciones operativas o técnicas ya existen. |
| El equipo deja de discutir síntomas y empieza a trabajar sobre una necesidad concreta. |
| 2. Alcance y plan de trabajo | Definimos qué incluye la primera etapa, qué dejamos para después y cómo dividimos el trabajo en entregas útiles. |
| Negocio y tecnología comparten la misma expectativa sobre tiempo, prioridad y siguiente entrega. |
| 3. Diseño funcional y técnico | Convertimos la necesidad en flujos, decisiones de producto, arquitectura e integraciones para reducir dudas durante la construcción. |
| El proyecto entra a construcción con menos incertidumbre y menos correcciones tardías. |
| 4. Construcción, pruebas e integración | Ejecutamos la solución en iteraciones cortas con validación funcional, pruebas y visibilidad sobre avances reales. |
| El avance se mide por entregables útiles, no solo por tareas cerradas. |
| 5. Lanzamiento, adopción y evolución | Preparamos salida a producción, soporte inicial y la base para mejoras, automatización o nuevas fases. |
| La solución no se queda en una entrega aislada; queda lista para operar y evolucionar. |
1. Entender el problema y su contexto
Aterrizamos el problema real, quién lo vive, qué impacto tiene y qué restricciones operativas o técnicas ya existen.
Qué recibirás
- Objetivo de negocio priorizado
- Mapa del problema y actores involucrados
- Riesgos, dependencias y criterios de éxito iniciales
Qué podrás decidir después
El equipo deja de discutir síntomas y empieza a trabajar sobre una necesidad concreta.
2. Alcance y plan de trabajo
Definimos qué incluye la primera etapa, qué dejamos para después y cómo dividimos el trabajo en entregas útiles.
Qué recibirás
- Alcance inicial y lista de prioridades
- Plan de entregas por etapas
- Responsables y ritmo de trabajo
Qué podrás decidir después
Negocio y tecnología comparten la misma expectativa sobre tiempo, prioridad y siguiente entrega.
3. Diseño funcional y técnico
Convertimos la necesidad en flujos, decisiones de producto, arquitectura e integraciones para reducir dudas durante la construcción.
Qué recibirás
- Flujos principales y decisiones de experiencia y diseño
- Definiciones técnicas e integraciones necesarias
- Supuestos validados antes de construir
Qué podrás decidir después
El proyecto entra a construcción con menos incertidumbre y menos correcciones tardías.
4. Construcción, pruebas e integración
Ejecutamos la solución en iteraciones cortas con validación funcional, pruebas y visibilidad sobre avances reales.
Qué recibirás
- Entregas parciales con demos o validaciones
- Pruebas funcionales y técnicas según el alcance
- Integraciones listas para ambiente de prueba o producción
Qué podrás decidir después
El avance se mide por entregables útiles, no solo por tareas cerradas.
5. Lanzamiento, adopción y evolución
Preparamos salida a producción, soporte inicial y la base para mejoras, automatización o nuevas fases.
Qué recibirás
- Plan de lanzamiento y soporte inicial
- Ajustes post-lanzamiento según uso real
- Ruta de evolución con nuevas prioridades
Qué podrás decidir después
La solución no se queda en una entrega aislada; queda lista para operar y evolucionar.
Del alcance a una primera entrega
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Conocer el servicio de desarrollo de aplicaciones móviles en ColombiaDónde encaja mejor este framework
No todas las compañías entran por el mismo punto. Estas son las tres formas en las que más usamos Framework OND.
Staff Augmentation con una incorporación clara
Puede ayudarte a alinear objetivos, prioridades, roles y acuerdos de trabajo cuando sumamos talento a un equipo interno.
Entender cómo puede ayudarteSoftware a medida con entregas visibles
Puede ayudarte a construir apps, plataformas e integraciones con un alcance claro y entregas visibles en cada etapa.
Entender cómo puede ayudarteTransformación digital por etapas
Puede ayudarte a entender un proceso, elegir dónde automatizar y aplicar cambios sin detener toda la operación.
Entender cómo puede ayudarteCasos donde ya se ve aplicado
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Conoce cómo abordamos este retoPreguntas frecuentes
¿Framework OND aplica a todos los proyectos?
No de forma rígida. Lo usamos como estructura de trabajo y adaptamos fases según el problema, la madurez del equipo y el tipo de servicio contratado.
¿Se puede entrar solo a una fase?
Sí. Algunas empresas empiezan por entender y definir el problema, otras por construir y otras solo necesitan capacidad puntual. Lo importante es acordar qué decisión o entrega debe salir de esa etapa.
¿Qué recibe el equipo en cada etapa?
Depende del caso, pero normalmente incluye un objetivo claro, una lista priorizada de trabajo, flujos, decisiones técnicas, entregas parciales, validaciones y una recomendación sobre cómo continuar.
¿Esto reemplaza Scrum o Kanban?
No. Framework OND define la lógica del proyecto y cómo aterrizamos negocio, producto y tecnología. Scrum o Kanban pueden ser parte de la forma de ejecución dentro de esa estructura.